《结网》读书笔记。结网—教您从0到1开产品。

早来时间以王坚的《结网》一写念了,觉得十分有获得。知道王坚还是于糗事百科开始的。差不多是09年,那时的软硬件水平跟通信环境尚未现在吓,文字是第一的传输方式。最常利用的便是浏览器了,经常上“3G门户”之类的网站,瞎浏览一对接,然后便找到有专门讲我糗事的稳板块。后来才知晓被糗事百科,也询问及王坚是糗百的祖师。

前不久读了pm必读书籍《结网》,读毕就知怎么这按照开为什么这么给欢迎了,为什么是pm必读之物了。它自从三独角度讲了互联网产品经理,1.完好无缺概括:pm做呀?2.说步骤:pm怎么开产品?3.什么更好:怎么突破?本书要就是当,局部分解步骤。

作一个活初家,在朗诵了《结网》后,我倒认为它们还像相同依工具书,或者说是指导书。相比于《人人都是产品经营》一修,《结网》更赞成利用典型的例证来论述看法,给出了举世瞩目的指导思想。这里成自己工作经验,说说自己的朗读后感。

同样、整体概括:pm做啊?

一、职责:

(1)战略性工作:为活建立长久的战略性布局;发现新的出品会;为活之演化、增强与推介提供建议。

(2)阶段性工作:参与新产品的支出;参与年商业计划之制订;利用企业内部、外部资源拓展营销活动;预测竞争对手的行路并制订应对方案;更新活并进行对应的用户教育;降低本钱;重新规划产品线

(3)日常性工作:收集分析竞争情报;协调出、运营、客服、销售等资源为保险产品健康运转;执行商业计划。

权重在20%/30%/50%左右。

作为一个出品初家,我无限想只要首先掌握的并无是”做可以转移世界之制品”的想,而是如先能做好活有关工作,包括常见工作、团队协调与收集情报、需求等。我觉得在“创造”好产品前,首先使是单能够召开事实的食指。做产品的人数,要时时留意:

创办用户价值是率先要务。

时机只推崇于能力达到做好准备的人口。

犹说人们都是成品经营,产品经理是CEO的学前班,你偏偏晓得它的景。可是您实在了解互联网产品经理工作职责也?

亚、“不要再次发明轮子”

关押了广大有关这句话的评。有人认为,国内的号尽管是这么持续模仿,虽然扩大了也并未协调之竞争力,总是在拟,虽然能够快取得用户,还是获得了下乘,无法走远。

王坚以开被为说得好懂得:

要么第一个说明轮子,要么找到想要的轮直接用就尽。

在我看来,如果我们能够开第一只闯入新领域的尝鲜者,那当然再好不过。如果坏就雕刻成功者案例。对于别人发明的专利、商业秘密、私有资源,我们无能够从呼声。但是对有已放有的概念与设计思路等集体资源,若会充分利用起来,并创立有重新胜之力量,何乐不为?

每当记忆中“抄袭”是同一宗可耻的从业,部分总人口竟是不情愿坦然接受别人的可以。可是放眼世界,借鉴别人长处和优势,才能够令自己运动得重好。小到个人,学习人家的优秀品质、工作法、习惯,也能教自己丢运动点弯路,进步得重新快。

1.战略工作(贯穿整个生命周期)<工作比例:15%~25%>

其三、概念——用户需要

概念的起源:

于国外借鉴,从线下搬至线达

概念的过滤:

是概念的旧出处是乌,全球顶尖实践以?

这概念能也它的对象用户带来什么?

刺探概念的原出处和全世界顶尖,我道最要紧之目的就是是如果摸清楚它的源流以及用户群的特性。一样活于海外获得可以的反射不自然就是可知以国内同样吃得开。根据国情等因素,可能要适用拓展改动、增减,才适合国人之“胃口”。

a.也产品建立老的战略性布局

b.发现新的成品时

c.也活演变、增强、改进提供建议

季、将定义落实为图张

每当此间,王坚用了网站组织图、网页蓝图和网页描述表作为例子,并且于里通过插了重重方法。所以啊理解了当下三者的定义:

网站组织图:描述网站的结构,确定网站的模块和网页。

网页蓝图:一个页面被包括的底子框图和布局。

页面描述表:只包含了一个网页中所急需的因素与潜的逻辑。

细心研究就三哟,发现还是相互巧妙配合的。结构图只标明要什么模块,什么网页;蓝图则表明这些模块的轻重、布局,不管内部逻辑。而页面描述表则说明了每个模块的具体内容和独立的逻辑。

一旦以概念落实也图本身即是实现产品的第一步。但是及时同样步的难度不略。所以于题中叫出了几个道:

除拖延提升效率的法子:把任务分解为连日来的、在能力范围外的微任务。

在考虑一个作用时,认真评估是否真用,成本得生多死。要惦记在研发相关成本占20%,非研发相关资金占80%。

第二碰我深有体会。之前举行硬件产品品种的当儿,公司一次性的生产数据是几千到几万。有一两潮用户举报回来的题材,关系及硬件设计的问题设得转移。这样生产部就用拿不出厂之活再拆起来,做硬件改动。由于基数大幅度,所以代价呢够呛。我道,即使是软件出品,也理应充分慎重考虑功能、安全性等因素。在基数大幅度的用户面前,一个微薄的差会让难以设想地加大!

2.阶段性工作(有拨云见日的胚胎时间)<工作比例:20%~30%>

五、关注用户体验

用户体验三因素:别为自家怀念,别吃我当,别被自己累。

网站的快要及格,在通关的功底及越快越好。

可于可忍范围外,用完整性换取速度、响应和服务器出。

装进好团结的网站,关注用户及其任务,给予肯定的指。

尽量降低用户之读书成本。

对此今天的互联网产品基本上要求尽量简单,降低用户之求学成本。而传统行业,尤其是事关到化工、电气等的产品,大多要求充分强之平安指数,其制品以方法还刻意做得烦,强调操作流程,确保无病。这是场景和标准化差造成的。所以我道产品应该考虑自己的性状来统筹,例如娱乐性产品追求快捷傻瓜化,而开发类的活,则只要按规定来,不可知省之手续肯定不克省。

常常有人将微信、支付宝在一块儿召开比较。说微信特别简单、易用,而付出宝体量太特别、难用。在我看来,这两者的利用状况不同,并无可知只是放在一起举行对比。微信是常驻软件,一龙还是一旦使一两时。而支付宝时单只是以付出时用(甚至都并非打开软件),所以对简洁性要求比较逊色。而且丰富的服务,若会在才部分几乎坏用户有求时派上用场,也好不容易有价了。

a.参与新产品开发

b.参与年商业计划之创制

c.以公司中、外部资源拓展营销活动

d.预测竞争对手的行路并制订对方案

e.更新产品并展开相应的用户教育

f.降低本钱

g.重新规划产品线

六、沟通技巧

以联络前待肯定好:沟通目标,沟通对象,要传递的音,沟通渠道,信息之表现方式(尽量图形化),最终使高达的合计(有效之说道应符合SMART原则,即现实、可衡量、可实现、相关性、时限性)。

3.日常性工作(每日执行)<工作比例:40%~55%>

七、发掘用户、留住用户

掏用户可以透过宣传:广告、视频、图片、个别人士之流传及评论等伎俩。

留用户如果拄钢铁指标,差异性,即“人任我起,人来本人理想”。

a.收集分析竞争情报

b.协调出、运营、客服、销售等、

c.执行商业计划

八、竞争情报

竞争对手信息,用户信息,市场信息,技术信息,产品信息,环境信息。知己知彼才能够百战斗百胜似。

二.分解步骤:pm怎么开产品?

九、一些概念

当《结网》中,王坚通过例子说明了累累规范以及定律,用以帮助了解产品以及条件。举几单感受比生的,在干活同在受到还能比好以。

奥卡姆剃刀定律——如无必要,勿增实体。

顿时句话在生活中也是一定实用。比如网购及闲逛街,记起即句话当真好把“买东西”上升成为“买要的物料,买合适的品”。从而省去金钱,在生活中使用这个定律,也会而在越井井有条。

马太效应——好之更为好,坏之愈坏;多的愈发多,少的更加少;贫者愈贫,富者愈富的同一种植社会心理现象。

用到产品被来,就是只要为用户生成内容形成正奔固定,内容将见面越来越好。要就控制以及平抑不良因子的生和扩散,免得陷入劣币驱逐良币的手下。

病毒营销——通过应用群众积极及人际网络,让营销信息像病毒一样传播与扩散。

帕累托改善——在匪抽一方利之同时,通过转现有资源配置而增长另一样正的方便。

首:a.有想法(概念——>过滤)b.有钱(获得投资)c.有模型(把概念变为图纸)

中:d.关注用户体验 e.管理项目 f.沟通 g.检查及拍卖

季:h.网站分析 i.拉动 j.持续更新 k.竞争情报

1.概念

七件骨干力量个人总结:服务、创意、用户体验、团队、个性化、多平台、一切从简。

2.过滤(概念是0,执行是1

怎么样过滤个人总结:

a.找来概念原始出处?找有全球超级实践?<做竞品分析,正确理解产品,提高产品起点>

b.概念给目标用户带来什么?<用户价值是什么>

c.进入壁垒是否过大还是小?<风险分析和操纵,从技术、成本、特定资源三单地方入手>

d.那些用户受益,男还是女?年龄?人数?<用户群体分析>

e.是否有商业模式?<怎么赚钱钱?>

貌似互联网收费方:企业(广告+品牌授权+提供调研);个人(体验费+服务费)

f.是否成为平台要现金牛,公司针对产品战略布局是?<全面了解产品的发展>

3.赢得投资

4.将概念变为图纸(网站组织图+网站蓝图+网页描述图)

5.关注用户体验(别给自家相当+别让我思念+别让自己辛苦)

6.管理类(可视化管理+时刻更新)

7.沟通(smart原则+技巧)

specific+meansurable+attainable+realistic+time-bound
;学会提高协调的商事

8.检查与处理(PDCA原则)

plan+do+check+act ;做产品成功春江水暖鸭先明了

9.网站分析

a.对用户作为研究,为改善提供决策依据。

b.分析流量来源

c.用户属性和表现

知情两单概念:KPI=收入+访问量+活跃用户数+新注册用户数;月广告收益=月浏览量*每次网页显示广告单价

10.拉动(搜索引擎优化+邮箱)

懂概念:新增用户数=产品关注人口*用户转化率

11.相接创新

更新要素:更新自己+更新频率

创新项目:功能更新+内容更新+热点事件应激反应

12.竞争情报

竞争对手信息+用户信息+市场消息+技术信息+产品信息+环境信息

取得手段:Google Reader(聚合器)+订阅关键字+Feed

上述是结网前少组成部分的总,至于第三有些,本人理解不生,就不多说了。

结网教我们从0到1做产品,思路清晰,目的昭然若揭,很合乎初入产品行业的伙伴学习。在这想谢谢作者王坚,让我受益匪浅。

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